経営、コンサル– category –

実業家のホリエモン氏は現在、北海道を拠点にロケット事業に携わっている。彼のように先見の明がある方はまだ、国内で皆が注目する何年も前に動き出し、ブームが来た頃には既に10年位先を走っている事になるのだろう。 今回の記事ではホリエモンが何故、宇...

私が思うに40代後半以降のサラリーマンってがむしゃらに頑張らなくていいと思います。何というか、アクセルを踏まず、惰性で次の信号（定年）迄走れば良いと思うんですよね。 重い荷物を運ぶのも、スピード出すのも20代、30代に任せましょう。時には若い人...

さて、スモールスタートで顕在化した問題点を無事クリアし、解消出来たら、範囲を拡大し改善を進める。修正が困難な場合は要リプラン検討。という段階になる。 いつから改善をスタートするのか？改善後の作業マニュアルは？作業員への教育は？色々準備に必...

実際にスモールスタートでトライアルした結果を評価しレビューする。微修正や再検討、残課題があればどのような道筋で解決するのか整理し計画化する。 実際のアウトプットで改善前・改善後で比較したものをプロジェクトメンバーで共有し評価すると良い。 ...

大規模な改善ではなくスモールスタートでトライアルを実施。前チャプター７で無事に承認を取得出来たのなら、いよいよ改善を実施するフェーズに入る。 【先ずはスモールスタート】 いきなり大規模な改善をやるよりも可能であればスモールスタートでプレ運...

前チャプター６で列挙した仮説検証候補はまだ案とは言えない。思い付きレベル。これをいくつか精査し、コストシミュレーションや実現に向けて必要なTODO、計画、費用等をレポートにまとめて発表し共有する。 コアコンピタンスに手を入れていないか？慎重に...

現状の問題や問題が潜んでいる可能性を整理し仮説をいくつか立てる。過去の慣例に捉われず、ECRS（イクルス）の観点で検討する。 【アイデアをベースに仮説を立ててみる】 現状把握でコスト構造や取引先への支払い額が明らかになってきた。ここで優先順位...

ここまでの調査結果（現状把握）をレポートにまとめ、プロジェクトメンバー内で発表共有し、コスト構造のレビュー、パートナー企業への支払い状況をレビューする。 【現状把握まとめ】 ここでのチャプターでは先ずはプロジェクトメンバー全員で現状把握の...

取引先企業への支払い状況チェック。取引先評価はどのようにしている？コンペは？ 【取引先への支払い状況把握】 先ず、自社から取引先への支払いがどの程度あるのか？把握しよう。例えば、機械設備を保持している企業であれば、保守メンテナンス費用を毎...

自分達が作っているものにコストがいくらかかっているのか？を掌握する。 【コスト構造の把握】 自社の会計sysがどのようなものなのか？によるが、勘定科目別、製品別、直接費／間接費、、、等、色々な切り口で原価を分別し、それぞれの切り口でグラフを活...