Chapter８：承認、実行（コスト削減、推進）

大規模な改善ではなくスモールスタートでトライアルを実施。前チャプター７で無事に承認を取得出来たのなら、いよいよ改善を実施するフェーズに入る。

   

先ずはスモールスタート

いきなり大規模な改善をやるよりも可能であればスモールスタートでプレ運用を実施しておきたいところ。実際にやってみると想定外の問題課題が出る場合があるからだ。

さて、このスモールスタートを始めるに当たって、しっかり押さえておかなければならない点がある。ここで初めて登場した人物がいるはずだ。現場の作業員達である。

現場の作業員達はいきなりの知らせに戸惑うかもしれない。なのでスモールスタートを始める前に説明会を開く等して、理解を得るようにしよう。また、改善後に起きた些細な事象もフィードバックをしてもらえるよう協力してもらえる空気を作ろう。

改善は５ゲン主義で工場に出向こう

プロジェクトメンバー自身も極力現場に入り、何が起きているのか？目論見通りに改善効果が働いているのか？を検証する。５ゲン主義とは、従来の３現主義である現場、現物、現実に「原理、原則」を加えたもの。